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共享按摩椅是指擺放在公共場合的商用按摩椅，用戶掃碼支付一定數量的金額，就能享受十幾分鐘的按摩服務。最近36氪發佈瞭一篇關於共享按摩椅的文章，梳理瞭其流行的原因，以及行業裡的一些玩傢。我們認為，共享按摩椅一方面是典型的傳統行業轉型機會，另一方面也符合消費升級和大健康的趨勢，是個不錯的生意。
除瞭上篇文章中提到的品牌，今天要介紹一傢新公司 “按唄”，創始團隊具有傳統制造業和互聯網行業背景，創始人楊明虎有 20 年制造業從業經歷，聯合創始人兼 CEO 童守軍有 14 年互聯網從業台灣申請商標創業經歷，曾任百度華南區銷售總監、拉手網華南大區總經理台灣商標查詢、小農女合夥人和鏈尚網VP。
和大多數無人設備一樣，共享按摩椅能否做好要看三個方面，產品、渠道、運營。那麼在這幾個方面，按唄有什麼特點呢？
先看產品，從創立之初，按唄做的就是掃碼支付的商用按摩椅。傢用按摩椅用的是塑料機芯，按摩部位較多，商用按摩椅則采用更耐用的金屬機芯。為保證衛生減少瞭按摩部位，且不做嵌入式按摩。
按唄的產品由團隊和廠傢共同開發，廠如何申請商標台中傢代工生產，一共經歷四次迭代。從迭代過程可看出，除瞭滿足基本的按摩功能，按唄強調外觀設計以及功能集成，以提高用戶體驗。聯合創始人童守軍介紹，現在面市的第三代按摩椅像飛機頭等艙的座位，運用瞭“零重力升降式按摩”專利技術，用戶躺上去，椅子會自動向後傾斜，頭部兩邊有兩個小音箱，可播放音樂。即將推出的第四代椅子還會加入健康檢、遊戲功能。
在渠道方面，童守軍認為按唄和其他品牌的差異化有兩點。1）重視渠道風控，前期不以走量為目的，而是對不同點位的營收情況進行多維度分析，預測能在一年內收回成本才鋪設。比如電影院以前屬於優質點位，但如今由於競爭激烈，坐地起價，不是他們最優先考慮的渠道。購物中心則因為場地較大，地租價格透明更適合鋪設；2）依靠單獨地推比較慢，按唄在鋪設渠道是更多采用自上而下整體合作，比如一下簽訂某省市的客運站，或是和院線簽約。
按唄已經鋪設瞭 8000 臺設備，根據以往千團大戰時期的經驗，童守軍認為，占取點位並不是重點，更主要的是對外教育市場，對內把內功做好，先保證每個點都盈利，這樣即使未來開啟價格戰也不怕。
講完瞭產品和渠道，最後看一下運營。線下無人設備之所以受到資本青睞，講的是線下流量的故事。線上的app需要花錢買用戶，線下設備則能讓人花錢成為用戶。不過得到用戶後，如何運營呢？各傢都還在探索。童守軍認為，這方面按摩椅比共享單車有優勢，因為按摩椅的消費場景和很多東西聯系在一起。騎車是出行，消費者匆忙之中不會去看太多商品信息，但在商場、影院按摩時，人們很自然地會進入消費狀態，因此和商傢深度合作運營是個好辦法。
現在按唄已開啟 Pre-A 輪融資。
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